http://blog.vsharing.com/hopeful/A798529.html 阿朱提出小团队做项目，就不能学微软，例如开发和测试都是1：1的比例，这个在中国的很多所谓大的软件公司肯定都是很难保证的。 所以他提出的解决方法是组织小团队，要有核心，然后有专业分工，但是关键是每个人不要局限于大公司的所谓流程化运做，只管自己的一亩三分地，而是要学会站在别人角度去思考，关注别人工作中需要什么，提高他们的效率，这样大家相互做了，就象一部机器有了同事之间的润滑，效率就很高，这样下来每个人...

今天看到李笑来老师在博客上推荐这篇文章，跳转过去看了，觉得阿朱这篇文章写得太好了，一定要仔细体会，虽然每条都很简练，可能不大合喜欢看故事的人的口味，然而我就是喜欢这样简略的总结，节省阅读的时间，具体的运用实践是属于自己思考的范畴，仔细反复体会每条语句所对应的现实情景，结合自己平时的做法，比较，揣摩为什么阿朱文中提到的做法是更好的，对于平时做事情很有帮助。 以前也一直有注意《走出软件作坊》的连载，但由于项目管理的知识目前还没有用到的需要所以一直也就没有跟踪阅读，但看了这篇之后才知道这本书并非是纯粹的讲项目管理，顿时决定一定要买来看一看！