项目管理及部分业务(一)

项目管理 | 2018-01-13 22:20:57 | 333次阅读 | 2评

一、背景

最近在做东营某集团的数据分析项目,用到的用友NC,众所周知,NC是一套较为完善的ERP系统,对库存、采购、销售的信息化有主导作用,助使企业走向无纸化的管理道路。

    对于数据分析项目常见主要流程(工作)为:需求分析-书写项目计划-签订方案

    1、需求说明:

    a、客户的业务:在本项目中主要是两方面,客户的实际业务流程、相对的NC系统的处理方案

    b、数据库调研:相对以上了解的实际业务及NC的流程走向,对应的数据表单、基础档案、以及各表单与档案之间的对应关系;表单数据准确性、档案的完整性及档案的准确性、档案之间的相关性(是否存在相关性);

    2、计划说明:

    a、数据分析主计划:各关键节点时间:I、项目启动;II、具体实施方案;III、服务器搭建(测试、生产);IV、数据库建模(测试、生产);V、项目各模块儿完成计划;VI、项目测试;VII、知识转移;VIII、培训;IX、项目迁移(数据库迁移、应用迁移);X、生产环境测运行;XI、项目验收

    b、数据分析细节(具体)计划:各功能模块儿责任人及计划完成时间。

    3、确定方案内容完整性、实用性、可应用性说明:

    a、完整性:主要是确定方案中的功能及计划是否满足客户的实际业务需求、计划是否涉及整个项目进展的各个细节(尽量考虑周全、关键节点的计划时间必须包含)。

    b、实用性:

    c、可应用性:主要是功能所需的数据在ERP OA的生产系统中是否存在,并且明确说明(该过程可在后期项目具体实施时继续补充,并且以邮件方式通知所有相关人员)。

二、部分业务

    1、销售

    涉及的指标:发货、回款、销售额、利润、应收、账龄、成本、欠款,依据基础指标结合维度算同比、环比、增长率、清减率、差值、占比以及账龄与欠款组合可统计陈欠及长期陈欠、坏账等。

    销售中的必要操作:核销为其中较为复杂的业务,所谓核销既是将客户的回款与实际销售出库金额的运算。对于回款,最为理想的状态为每笔发货都有一笔指定的回款,既是客户在回款时会详细说明此次回款时对应的那一笔交易且一次付清,交易时无预付款。正常的状态下销售涉及预付款、分次回款、途损、税收、暂估、运费等方面,且包含各维度,如:时间(年月季日时……)、子公司、部门、物料分类、业务员、客户等的关联。如若只是按照基础的先进先出原则,先售出先核销,则只需要根据各维度将客户相对应维度的回款,把销售出库单按照单时间顺序依次处理掉,即可完成核销;若考虑票(合同发票)到问题,则需以一定时间内票先到的先核销,再核销票未到的

    

图片1.png (上传于2018-01-13 22:20:57)
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    欠款:欠款等于期初加上借方本币金额-贷方本币金额

    2、物资

    涉及的指标:资金占用(仓库收发存期末余额)

    维度:除部分销售维度外再有仓库

    3、采购

    涉及的指标:欠款、付款、应付款、采购额、采购量、单价、

    维度:时间(年月季)、子公司、部门、业务员、客户、物料分类

    采购分为:1、各部门发起采购(原材料、成品);2、由采购部发起补货申请(原材料、成品)。基础业务流程为-采购-到货-入库,其中可包含合同、质检(优质优价/退库、退货)、暂估、途损、核销、询价

以上图片引用自NC文档

博友评论,共2条
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1楼: 强强强 发表于 2018-03-28 10:43   回复
代码呢???
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2楼: mooncharmzx 发表于 2018-04-12 07:16   回复
以下是引用强强强在2018-03-28 10:43的发言1

代码呢???
这篇博客里面不涉及代码,只是项目管理的简单介绍